Axis는 자체 사업 활동의 환경 영향 및 전체 밸류 체인에 걸친 환경 영향을 줄이기 위한 지속적인 노력의 일환으로, 최근 과학 기반 목표 이니셔티브 (SBTi) 에 따라 배출 감축을 위해 과학 기반 목표를 설정하기로 약속했습니다. Axis CEO인 Ray Mauritsson과 Axis품질 및 환경 부문 디렉터 Carl Trotzig를 만나 과학 기반 목표를 달성하기 위한 노력이 Axis에 중요한 이유와 글로벌 파트너 및 공급업체에 미치는 영향에 대해 들었습니다.
Axis가 SBTi에 따라 과학 기반 목표를 설정하기로 결정한 이유는 무엇입니까?
Ray Mauritsson: 그것은 필연적인 단계입니다. 우리는 2007년에 유엔 글로벌 콤팩트(UN Global Compact) 에 서명했습니다. 유엔 글로벌 콤팩트가 SBTi에 관련된 조직 중 하나이기 때문에, 우리는 이 이니셔티브에 대해 오래 전부터 알고 있었습니다. 우리는 배출 감축을 위한 과학 기반 목표를 설정하는 것이 Axis 및 모든 기업이 기후 변화를 해결하는 데 필요한 긴급 조치를 취하는 가장 효과적인 방법이라고 믿습니다. SBTi가 승인하고 검토하는 목표를 설정하면 목표가 충분히 야심적이게 될 뿐만 아니라 우리가 목표 달성에 대한 책임을 지게 됩니다.
Axis는 구체적으로 무엇을 하기 위해 노력했으며 언제까지 하게 됩니까?
Carl Trotzig: 공식적인 설명을 사용하기 위해 Axis는 파리 협정의 목표를 달성하는 데 필요한 탈탄소화 수준에 따라 과학 기반 배출 감축 목표를 설정하기 위해 노력했습니다. 파리 협정은 지구 온난화를 산업화 이전 수준과 비교하여 2°C 이상 낮추고 온난화를 1.5°C로 제한하기 위한 노력을 추구합니다. SBTi가 설정한 일정은 2년 간의 목표 설정 기간을 부여하지만, 우리는 그보다 더 빨리, 즉 1년 이내에 목표를 설정하기를 희망하고 있습니다. 즉, SBTi는 우리가 제안하는 목표를 SBTi의 목적을 지원하기에 충분히 야심적인 목표로 승인해야 합니다. 이를 확인하기 위해 우리는 SBTi표준을 따를 것입니다.
이것이 Axis가 환경에 미치는 영향과 관련하여 현재 시행하고 있는 이니셔티브와 어떻게 조화됩니까?
Ray: 우리는 우리의 모든 환경 이니셔티브를 연결하는 세 가지 요소를 갖고 있습니다. 이러한 요소는 천연 자원 보호, 생태계 보호, 기후 변화 극복입니다. 따라서 우리의 환경 이니셔티브는 분명히 서로 연결됩니다. 그러나, SBTi 내에서 우리가 설정할 목표와 관련하여 중요한 것은 그러한 목표가 우리의 비즈니스 그리고 중요하게는 전체 밸류 체인에 가져올 초점과 책임의 수준일 것입니다.
Carl: 이것은 중요한 사항입니다. 우리가 설정한 과학 기반 목표는 전체 밸류 체인, 업스트림 및 다운스트림에 적용됩니다. 이는 매우 중요합니다. 공급업체와 파트너가 동일한 표준을 준수하지 않는 경우, 우리는 기업으로서 우리가 할 수 있는 모든 일을 한다고 주장할 수 없습니다. 우리는 이미 제품 디자인 및 재료 선택에서 포장 감소 및 운송 최적화에 이르기까지 공급망의 지속 가능성을 위해 많은 노력을 수행하고 있으며, 이러한 목표는 이러한 노력을 증가시킬 것입니다.
목표 설정 이후에는 어떤 과정이 전개됩니까?
Carl: 우리가 설정하고 SBTi의 승인을 얻기를 바라는 목표는 우리 조직과 밸류 체인 전반에 걸친 전반적인 배출 감축 목표를 정의할 것입니다. 이러한 목표를 달성하는 것은 다수의 작고 구체적인 이니셔티브의 결과일 것이며, 각 이니셔티브에는 고유한 실행 및 조치 계획이 있을 것입니다. 분명히 우리 자신의 비즈니스 내에서 많은 노력이 필요하고, 파트너 및 공급업체와의 협업 노력이 많이 필요할 것입니다. 그러나 우리는 수년 동안 우리 자신이 그리고 우리의 공급망 전체에 걸쳐서 지속 가능성 개선을 위해 노력해 왔기 때문에, 0에서 시작하지 않을 것이라는 이점이 있습니다. 그리고 우리가 수년 동안 발행한 연례 지속 가능성 보고서는 설정 및 합의 시 목표 달성 진행 상황을 보고하는 주요 수단이 될 것입니다.
그렇군요. 목표의 범위가 Axis 밸류 체인 전체로 확장될 것이라고 언급하셨는데, 공급업체와 파트너가 어떻게 반응할 것이라고 생각하십니까?
Ray: 긍정적으로 반응할 것이라고 확신합니다. 이는 Axis에게는 필연적인 단계이며, 공급업체를 그러한 여정에 동참하게 하는 것도 필연적입니다. Carl이 말했듯이 공급업체와 파트너는 우리가 밸류 체인 전반에 걸쳐 일반적으로 지속 가능성을 개선하고, 특히 우리의 사업 활동이 환경에 미치는 영향을 줄이는 데 중점을 두고 있음을 알고 있습니다. 여러 면에서 우리는 우리 자신의 가치를 반영하는 공급망을 구축하는 데 수년을 보냈습니다. 따라서 과학 기반 목표에 맞추는 것에 대해 공급업체 및 파트너와 이야기하는 것은 환영받을 것입니다. 우리는 책임의 중요성도 언급했습니다. 우리는 설정한 목표를 달성하기로 결심했으며, 따라서 글로벌 공급업체 및 파트너 커뮤니티가 제 역할을 해야 합니다.
배출 감축에 명확하게 초점을 맞추는 것에 다른 긍정적인 점이 있습니까?
Carl: 물론입니다. 과학 기반 목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 노력은 우리의 비즈니스 운영 활동 전반에 걸쳐 혁신을 지원할 것입니다. 우리 비즈니스에서 제품 개발 및 설계, 부품 소싱 방법 및 위치, 제조 시설 및 물류 센터 위치, 에너지 공급원, 폐기 제품 관리 방법, 제품 운송 및 개별 출장 등을 포함하여 영향을 받지 않는 부분이 없습니다. 이것은 장기적인 환경 이익을 위해 우리 조직과 밸류 체인을 재편할 수 있는 커다란 기회가 될 것입니다.
Ray: 궁극적으로, 이러한 작업은 더 이상 "있으면 좋은 것"이 아니라 필수적인 것입니다. 우리 모두는 비즈니스 차원에서 뿐만 아니라 개인적으로도 기후 변화에 대처하고 지구의 미래를 보장하기 위해 행동을 변화시켜야 할 책임이 있습니다. 이를 위해 우리는 계속 적극적인 역할을 할 것입니다.