Een onderneming die duurzaam wil zijn, moet van maatschappelijke verantwoordelijkheid een topprioriteit maken. Het is een concept waarbij niet alleen je eigen werknemers, maar ook die van onze leveranciers en partners moeten worden betrokken. Voor een wereldwijde onderneming is dit niet altijd even eenvoudig. Lees wat Axis doet om veilige en gezonde arbeidsomstandigheden te bevorderen in de hele waardeketen.
Steeds meer mensen komen tot het besef dat duurzaamheid cruciaal is voor de toekomst van onze planeet. Dit ruimere perspectief maakt duidelijk dat organisaties niet alleen moeten focussen op het milieu, maar ook prioriteit moeten geven aan maatschappelijke verantwoordelijkheid.
Een duurzame onderneming zorgt voor haar werknemers, maar ook voor degenen die met haar te maken hebben. Dit geldt ook voor de producten en oplossingen, direct of indirect, in de hele waardeketen. Het gaat hierbij ook om werknemers van leveranciers en mensen die dicht bij productiefaciliteiten wonen.
Bevorderen van betere werkomstandigheden
Axis heeft altijd al een sterk maatschappelijk verantwoordelijkheidsgevoel gehad. Dit betekent dat wij zorgen voor goede arbeidsomstandigheden, een veilige werkplek gekenmerkt door diversiteit, gelijkheid en gewaarborgde sterke mensenrechten voor werknemers, zowel in onze eigen activiteiten als bij leveranciers.
Maar hoe gaat dit in de praktijk? In het verleden zijn wij open geweest over onze initiatieven om bij te dragen aan gelukkigere, gezondere en meer diverse werkomstandigheden, zoals onze steun aan de organisatie Pink Programming.
"Bij Axis vinden we dat de plek waar je werkt geen verschil mag maken", zegt Louise Dolck Strömberg, HR Director Operations. "Daarom hebben we overal ter wereld mooie kantoren, dezelfde goede arbeidsomstandigheden en vergelijkbare voordeelprogramma's. In de realiteit zijn er natuurlijk verschillen tussen landen en regio's, afhankelijk van tradities, regelgeving en waar het meeste belang aan wordt gehecht.”
Enorme regionale verschillen
Wat de houding ten opzichte van arbeidsomstandigheden betreft, bestaan er wereldwijd enorme regionale verschillen. In het westelijk halfrond worden arbeidsrechten zoals collectieve arbeidsovereenkomsten, vrijheid van vereniging en niet-discriminatie als vanzelfsprekend beschouwd.
Op een individueler niveau zijn zaken als work-life balance en zelfontplooiing essentieel en iets waar werkgevers rekening mee moeten houden. Vooral door de steeds moeilijkere zoektocht naar talent zijn 'employer branding' en arbeidsomstandigheden cruciale factoren geworden voor bedrijven.
In andere delen van de wereld is door een andere houding, lakse arbeidswetgeving en andere zaken de realiteit echter een stuk lastiger voor werknemers.
Gedragscode voor leveranciers wijst de weg
Axis doet wat het kan om de uitdaging aan te gaan. Gezien het toenemende aantal Axis-medewerkers en de wereldwijde locaties van onze kantoren, beseffen we dat dit geen gemakkelijke opgave is. Vooral omdat ook de arbeidsomstandigheden van werknemers van het toenemende aantal partners en leveranciers van het bedrijf onder de loep worden genomen.
"We maken de producten niet zelf, maar dat betekent niet dat we geen verantwoordelijkheid nemen", zegt Ausra Reinap, Senior Environmental Engineer bij Axis. "Voor ons is het essentieel dat de productie voldoet aan de hoogste milieu-, maatschappelijke en ethische normen."
Axis streeft altijd naar samenwerking en partnerships op lange termijn. Deze berusten altijd op onze Gedragscode voor leveranciers, die op zijn beurt gebaseerd is op de tien principes van de Global Compact van de VN, die mensenrechten, arbeid, milieu en anti-corruptie omvatten.
“Het is essentieel dat onze partners de Gedragscode voor leveranciers begrijpen en naleven”, aldus Ausra. “We voeren jaarlijks leveranciersaudits uit om na te gaan of dit daadwerkelijk het geval is.”
Focus op gezondheid, veiligheid en kwaliteit
De Gedragscode voor leveranciers werd in 2017 bijgewerkt, met onder meer aangescherpte eisen voor de controle op overwerk, op basis van de gedragscode van de Responsible Business Alliance, die de arbeidsduur beperkt tot 60 uur per week, inclusief overwerk. In sommige landen zijn de regels van Axis zelfs strenger dan de lokale wetgeving. Langdurig overwerk is een veel voorkomend probleem in bepaalde regio's. Dit kan zowel de gezondheid en veiligheid van werknemers als de productiviteit in het gedrang brengen.
Het bewustzijn hiervan neemt echter toe en steeds meer bedrijven beginnen hun werknemers als waardevolle hulpbron te beschouwen, zegt Ausra: “De mentaliteit is stilaan aan het veranderen en we zien steeds meer leveranciers die geven om hun personeel. Sommigen moedigen hun personeel bijvoorbeeld aan om hun familie mee te nemen. Anderen leggen basketbalvelden aan en organiseren sporttoernooien of uitstapjes voor hun werknemers.”
De cultuur maakt het verschil
Waar het op neerkomt, zowel voor Axis als voor zijn partners, is het bouwen van een solide fundament waarbij de bedrijfscultuur cruciaal is.
“Ik ben ervan overtuigd dat onze werknemers trots zijn dat ze voor Axis werken en dat ze onze bedrijfswaarden en steile ambities delen”, merkt Louise op. “Welke Axis-werknemers je ook ontmoet of waar ter wereld ze ook werken, nederigheid en respect is iets wat ze gemeen hebben.”
“Er is een menselijk perspectief, en dat willen we in de hele waardeketen verspreiden”, legt ze uit. “Het is essentieel dat bedrijven als Axis langetermijnrelaties aangaan met hun leveranciers, distributeurs en partners en hen blijvend ondersteunen op het gebied van maatschappelijke verantwoordelijkheid. Daar plukt uiteindelijk iedereen de vruchten van.”
