Przejdź do głównej zawartości

Zanim potrzebny będzie patrol. Jak dane mogą pomóc policji i miastom działać z wyprzedzeniem

A real time crime center that enable intelligence led policing

Wiele instytucji odpowiedzialnych za bezpieczeństwo publiczne ma już dane i technologie, które mogą pomóc nie tylko reagować na zdarzenia, lecz także rozpoznawać powtarzające się problemy. Analiza informacji z monitoringu i innych czujników może ułatwić planowanie patroli, zabezpieczanie wydarzeń oraz gospodarowanie budżetem. Pierwszym krokiem jest lepsze wykorzystanie posiadanych zasobów.

Inteligentna analiza obrazu pomaga operatorom monitoringu i służbom szybciej zauważać sytuacje wymagające interwencji. Automatyczne powiadomienia wspierają ocenę zdarzenia i podjęcie decyzji. Jednak informacje pochodzące z kamer i innych czujników mogą być przydatne również długo po zakończeniu interwencji.

Zestawione z danymi historycznymi pozwalają dostrzec, co przez tygodnie lub miesiące powtarzało się w danej dzielnicy: gdzie regularnie dochodzi do zakłóceń porządku, w jakich godzinach narasta ruch i które miejsca wymagają większej uwagi podczas dużych wydarzeń. Dzięki temu policja, straż miejska i miejskie jednostki organizacyjne mogą lepiej przygotować się na kolejne sytuacje.

Analiza trendów wspiera zapobieganie przestępczości i długofalowe planowanie. Pomaga kierować funkcjonariuszy tam, gdzie ich obecność może przynieść największy efekt, a także oceniać rezultaty podjętych działań. Przy ograniczonych zasobach kadrowych i finansowych oznacza to szansę na bardziej efektywne wykorzystanie dostępnego budżetu.

Podstawą analizy trendów są metadane, czyli informacje opisujące zarejestrowane zdarzenia. Mogą wskazywać czas, lokalizację czy rodzaj wykrytej aktywności. Analityka działająca bezpośrednio w kamerach i innych urządzeniach może generować je na bieżąco, tworząc materiał do późniejszych porównań.

Dlatego rozpoczęcie takiej analizy nie zawsze wymaga dużych inwestycji w nową infrastrukturę. Warto najpierw sprawdzić możliwości już używanych rozwiązań.

Systemy zarządzania materiałem wizyjnym (VMS), platformy do zarządzania dowodami cyfrowymi oraz narzędzia wykorzystywane w centrach operacyjnych mogą agregować metadane i przedstawiać je w formie paneli analitycznych, map natężenia zdarzeń czy raportów. Zakres dostępnych funkcji zależy od konkretnego systemu i jego integracji.

Tak opracowane informacje mogą wspierać pracę analityków, dyżurnych i osób kierujących działaniami służb. Dane pomagają podejmować decyzje, ale odpowiedzialność za ich interpretację i wybór działania pozostaje po stronie człowieka.

Female protester

Praktyczną wartość analizy trendów najlepiej pokazują problemy, z którymi służby i samorządy mierzą się na co dzień.

  • Powtarzające się kradzieże w sklepach. Zorganizowane grupy sprawców mogą wracać do określonych obszarów i przemieszczać się między lokalizacjami według podobnego schematu. Analiza historycznych danych z systemów rozpoznawania tablic rejestracyjnych może pomóc wychwycić powracające pojazdy oraz sekwencje przejazdów powiązane z wcześniejszymi zdarzeniami. To dodatkowy materiał do oceny przez funkcjonariuszy, który może ułatwić ukierunkowanie działań prewencyjnych i operacyjnych.
  • Koncerty, mecze i inne duże wydarzenia. Dane z poprzednich imprez mogą pokazać, gdzie najczęściej tworzą się zatory, w jakich miejscach dochodzi do incydentów i jak zmienia się sytuacja w otoczeniu obiektu. Pozwala to wcześniej zaplanować rozmieszczenie patroli, organizację ruchu i ustawienia sygnalizacji świetlnej. Przygotowania można wówczas oprzeć na udokumentowanych doświadczeniach z wcześniejszych wydarzeń.
  • Porządek w przestrzeni publicznej. Akty wandalizmu czy powtarzające się zakłócenia ciszy nie zawsze są zgłaszane. Utrudnia to ustalenie rzeczywistej skali problemu i zaplanowanie obecności służb. Analiza liczby osób, czasu przebywania w określonej strefie oraz wybranych zdarzeń dźwiękowych może pomóc rozpoznać miejsca i pory wymagające uwagi. Na tej podstawie łatwiej zaplanować patrole w konkretnych godzinach i później ocenić skuteczność ich obecności.

W zależności od zastosowanego rozwiązania analityka dźwięku może również wykrywać odgłosy takie jak krzyk czy tłuczone szkło. Zestawienie takich sygnałów w dłuższym okresie pomaga sprawdzić, gdzie i kiedy pojawiają się najczęściej.

Dodatkowe możliwości pojawiają się wtedy, gdy informacje posiadane przez jedną instytucję można zestawić z danymi innych jednostek. W polskich realiach może to oznaczać współpracę policji, straży miejskiej, zarządców dróg oraz jednostek odpowiedzialnych za tereny zielone. Zakres takiej współpracy musi uwzględniać uprawnienia i zasady dostępu do poszczególnych zbiorów.

Przykładowo dane zarządcy dróg o natężeniu ruchu mogą uzupełniać informacje z monitoringu. Zestawienie ich z lokalizacją interwencji i czasem dojazdu patroli pozwala sprawdzić, czy przewidywalne korki - sezonowe lub związane z wydarzeniami - wpływają na szybkość reakcji służb.

Podobnie informacje o wykorzystaniu i utrzymaniu parków można porównywać z danymi o zakłóceniach porządku w ich otoczeniu. Może to pomóc ocenić, czy zmianom w zagospodarowaniu przestrzeni rekreacyjnej towarzyszą zmiany liczby incydentów. Sama zbieżność nie przesądza o przyczynie, ale daje podstawę do dalszej analizy i lepszego uzasadnienia decyzji budżetowych.

Współpraca może również ułatwić wspólne planowanie inwestycji i wykorzystanie istniejącej infrastruktury.

Police officer reporting into a RTCC

Rozwijanie analizy danych wymaga współpracy organizacyjnej i odpowiedniego przygotowania systemów. Przy planowaniu inwestycji warto zwrócić uwagę na trzy kwestie:

  • Elastyczność. Kamery i czujniki, których funkcje analityczne można rozwijać, ułatwiają dostosowanie infrastruktury do nowych potrzeb.
  • Możliwość współpracy systemów. Otwarte standardy i dostępne integracje ułatwiają łączenie danych z różnych źródeł oraz mogą ograniczać potrzebę kosztownych prac wykonywanych na zamówienie.
  • Wspólne wykorzystanie zasobów. Rozwiązania pozwalające uprawnionym jednostkom korzystać z obrazu i danych z istniejących systemów mogą rozszerzać zakres dostępnych informacji bez powielania całej infrastruktury.

Wspólnym celem jest ograniczenie barier między systemami i instytucjami. Rozproszone, niepołączone rozwiązania utrudniają zarówno bieżące reagowanie, jak i analizę zdarzeń w dłuższym okresie.

Otwarte standardy dają też większą swobodę przy późniejszym wyborze aplikacji analitycznych, narzędzi do wizualizacji danych i kolejnych elementów systemu. Axis Communications rozwija w tym celu współpracę z partnerami technologicznymi, oferując rozwiązania dopasowane do różnych potrzeb użytkowników.

Instytucje, które już dziś dbają o jakość danych i możliwość ich wykorzystania w różnych systemach, tworzą podstawy do mierzenia skuteczności swoich działań. Udokumentowane wyniki mogą być również pomocne podczas uzasadniania wydatków i planowania kolejnych inwestycji.

Przemyślana infrastruktura danych ułatwia rozwój centrów operacyjnych, rozwiązań wspierających zarządzanie kryzysowe, a w przyszłości także cyfrowych bliźniaków miast - modeli pozwalających analizować funkcjonowanie miejskiej przestrzeni i infrastruktury. Odkładanie tych decyzji może natomiast oznaczać konieczność późniejszej wymiany systemów, których nie da się połączyć z nowymi narzędziami.

Dlatego warto przy tym realistycznie ocenić punkt wyjścia: jakość dostępnych informacji, możliwości integracji oraz nakład pracy potrzebny do ich analizy. Kosztem pozostawienia obecnego stanu mogą być jednak niewykryte prawidłowości, mniej trafne rozmieszczenie zasobów i utracone szanse na wcześniejszą reakcję.

Największą korzyść z analityki nie zawsze odnoszą instytucje, które gromadzą najwięcej nowych danych. Często są to te, które potrafią postawić właściwe pytania informacjom już znajdującym się w ich systemach - i wykorzystać odpowiedzi w codziennej pracy.

Odwiedź nasze centra Axis Experience Center i zapoznaj się z gamą rozwiązań oferowanych przez firmę Axis.
Marek Pavlica
 - 
Kontakt prasowy
Regional Communications Specialist, Axis Communications
Telefon: +42 073 431 9237
|
Marek Pavlica

Dean Cunningham

Dean Cunningham jest doświadczonym specjalistą z różnorodnym doświadczeniem w dziedzinie egzekwowania prawa i technologii. W trakcie dwudziestoletniej służby w organach ścigania Dean doskonalił swoje umiejętności w zakresie dochodzeń, wdrażania technologii i kierowania zespołem. Po ukończeniu pracy na eksponowanym stanowisku w organach ścigania Dean przeszedł do sektora technologicznego, gdzie wykorzystuje swoją wiedzę, aby przyczynić się do tworzenia innowacyjnych rozwiązań. Jego zdolność do adaptowania szybko rozwijających się technologii oraz zdolność do rozwiązywania problemów miały kluczowe znaczenie dla sukcesu organizacji. Wyjątkowe połączenie doświadczenia w zakresie egzekwowania prawa i wiedzy technologicznej umożliwia mu podejście do wyzwań w oparciu o holistyczną perspektywę, identyfikując kompleksowe rozwiązania, które adresują zarówno problemy związane z bezpieczeństwem, jak i wymagania operacyjne. Jego dążenie do doskonałości i nieustanne zaangażowanie w służenie większemu dobru w dalszym ciągu definiują jego karierę.

Dean Cunningham